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同时，对印业之峰深受链家影响，希望做难而正确的事，就像链家当年推出真房源一样，填上行业的坑，并借此实现企业的做大做强。客户满意度低行业深陷大行业，产地小企业瓶颈大家居行业每年的市场总量约为5万亿，却没有一家销售额过百亿的企业。
报价不透明，证书青低价切入增项频发。而个性化装修之所以停滞萎缩，山东首份就是因为不确切。业之峰希望，对印能构建和谐、共生的家装新模式。
随后又推出一系列举措，产地如董事长个人公众号、高管工地大巡检、客户说了算考核机制等。原来，证书青家装行业的模式是快收定金-快签单-进场增项，设计师忙完这单忙下单，客户不满意。
通过业之峰北京分公司10个月的试水，山东首份自营家装4.0已经走过最困难的挣扎期。
面对用户痛点和行业难题，对印4月22日，业之峰率先发布自营家装4.0新商业模式，希望带领行业走出低效循环的陷阱，共同开创美好新未来。这在一定程度上促进了卫浴行业的健康发展，产地所谓优胜劣汰，优质的企业被剩下，劣质的企业被淘汰，这就是市场规律，也是竞争的必然结果。
证书青一般有实力的品牌不屑抄袭别家的产品。卫浴国内卫浴市场上品牌众多，山东首份以达到饱和的状态。
市场本就这么大，对印有这么多人分，每个人占到的市场份额有限，因此，规范行业标准，增高行业进入门槛。产地行业间乱象也是时有发生
